Identificación de la realidad organizativa. Comprensión de las complejidades propias de la institución. Diagnóstico y análisis, FODA / PESTEL / CAME

¿Qué queremos hacer? ¿A quién o a quienes? ¿Qué es lo que deseamos como institución? “¿Cual es nuestra razón de ser y hacia dónde nos dirigimos?

Diseños de programas y proyectos con lineamientos claros y una correcta planificación de los mismos con visión integrada y sistémica, con el fin de lograr los objetivos de la organización.

Concreción de la finalidad de las instituciones y organizaciones deportivas y a donde se quiere llegar.

El cuadro de mando integral permite a las instituciones y organizaciones deportivas, contar con una herramienta de gran utilidad que brinda de forma clara y concreta las definiciones relevantes, tanto tangibles como intangibles, para la concreción de la estrategia. A partir de allí se desarrolla un mapa estratégico de la institución.

Definición exacta del objetivo deseado y su valoración.

Estudio de cada caso y elaboración de planes de viabilidad para conseguir que el proyecto deportivo llegue a la concreción.

Identificación exacta del producto y/o servicio que se ofrece y su definición y diferenciación con la competencia.

Desarrollo de un plan estratégico de patrocinio que permita, teniendo en cuenta la realidad de cada institución, arribar a los objetivos definidos.